锤子科技产品经理到底管什么？
锤子科技的产品经理不是简单的“提需求的人”。从0到1的产品定义、跨部门资源协调、用户体验细节打磨、商业模型验证，全部落在他们肩上。 具体拆分： - 需求挖掘：通过用户访谈、数据埋点、竞品拆解，找到Smartisan OS下一个杀手级功能。 - 版本节奏：决定哪一版先上“一步”功能，哪一版再优化“大爆炸”，让老机型也能流畅升级。 - 供应链沟通：与硬件团队一起敲定白色 *** 工作站玻璃厚度，确保量产良率。 - 发布会脚本：把技术语言翻译成罗永浩在发布会上能“说人话”的段子。 ---锤子科技需要什么样的背景？
校招与社招侧重点完全不同。 校招： - 工业设计、人机交互、计算机、心理学专业优先； - 在校期间做过独立App或小程序，更好上线过锤子应用商店； - 对Smartisan OS的拟物细节能说出五个以上改进点。 社招： - 三年以上移动互联网产品经验，至少完整跟过两次大版本迭代； - 能拿出DAU从10万到100万的增长案例，并复盘关键决策； - 对罗永浩“工匠精神”有共鸣，却又能用数据反驳他的直觉。 ---面试流程与高频考题
锤子科技的面试一共五轮，每轮淘汰率约50%。 1. 笔试：两小时内写一份“一步”功能迭代PRD，要求包含用户故事、数据指标、灰度方案。 2. 业务面：与高级产品经理过招，常见考题： - 如何用数据证明“大爆炸”比传统复制粘贴效率高？ - 如果老罗坚持要做圆形Home键，你怎么说服他放弃？ 3. 交叉面：硬件、设计、运营轮番轰炸，考察跨部门沟通能力。 4. 文化面：HR会追问“你怎么看待锤子科技的负面新闻”，测试价值观匹配度。 5. 终面：罗永浩亲自上阵，可能让你现场改PPT，也可能聊半小时《乔布斯传》。 ---日常工作节奏长什么样？
- 上午9:30站会：开发、测试、设计围着一块86寸大屏，用 *** 演示昨日构建。 - 下午需求评审：产品经理必须带可点击原型，否则直接被打回。 - 晚上10:00用户群值班：在Smartisan Club里收集Bug，凌晨前必须给出临时解决方案。 - 周五Demo Day：全员投票决定下周是否进入灰度，老罗有一票否决权。 ---锤子科技产品经理的晋升路径
- P4产品助理：跟版本，写需求池，半年内要能独立负责一个小模块。 - P5产品经理：主导一条产品线，例如“闪念胶囊”，考核指标是次日留存提升8%。 - P6高级产品经理：带2-3人团队，直接向副总裁汇报，参与年度Roadmap制定。 - P7产品总监：统筹OS与硬件联动，例如 *** 与手机协同，需对GMV负责。 ---如何从零开始准备？
自问：非名校、无大厂背景，还有机会吗？ 自答：有，但需要差异化作品。 步骤拆解： 1. 深度体验Smartisan OS：把“一步”“大爆炸”“闪念胶囊”分别写成三篇体验报告，发在知乎专栏。 2. 做一份Redesign：针对日历App，用Figma输出高保真原型，并给出埋点方案。 3. 参加线下活动：每年北京、深圳都会有锤子科技Open Day，带上简历和原型去刷脸。 4. 冷启动项目：在GitHub开源一个“一步”插件，哪怕只有100个Star，也能证明动手能力。 ---薪酬与福利真相
- 现金部分：P5年薪25-35万，P6可达45万，含季度绩效。 - 期权：入职即签期权协议，行权价按上一轮融资估值的30%折扣。 - 硬件福利：每季度可内购一台新机，白色 *** 版优先。 - 学习基金：每年8000元额度，可报销任何与产品相关的课程或书籍。 ---离开锤子后去哪儿？
- 字节跳动：锤子被收购后，大量产品经理转入教育硬件团队，继续做“大力智能学习灯”。 - 新能源汽车：车机系统需要极致交互，锤子背景的产品经理极受欢迎。 - 创业公司：老罗再次创业时，前员工回流率高达30%，职位直升一级。 ---最后给新人的三点忠告
1. 别迷信情怀：再漂亮的拟物设计，如果留存掉5%，也要果断砍掉。 2. 保持“吵架”能力：在锤子，温和派很难推动项目，有理有据的争论才是生产力。 3. 把用户当朋友：Smartisan Club里那些天天骂你的用户，往往是最忠诚的种子。
（图片来源 *** ，侵删）
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