杏林科技产品经理到底在忙些什么？
每天打开企业微信，需求池里躺着上百条来自医院、药企、卫健委的反馈；上午跟研发过PRD，下午陪销售见客户，晚上还要写ROI报告。这就是杏林科技产品经理的日常。一句话概括：把医疗场景里的痛点变成可落地的数字化产品。
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必备技能清单：医疗+互联网双栈能力
- 临床知识：至少能看懂HL7、DICOM标准，知道DRG与DIP付费差异
- 数据思维：会用Python清洗脱敏病历，能用Tableau做院内感染趋势图
- 合规嗅觉：三句话内能讲清《个人信息保护法》第28条对病历调阅的限制
- 谈判技巧：让信息科主任愿意开放HIS接口，同时让研发老大不掀桌子
真实案例：一条需求如何变成产品
去年某三甲医院提出：“术后随访太耗时，患者满意度低”
- 调研阶段：蹲点胸外科7天，发现医生平均花18分钟/人 *** 随访，且40% *** 无人接听
- 方案设计：将随访拆成AI语音问卷+异常预警+一键复诊预约三个模块
- 合规评审：联合法务部把语音留存方案从全量录音改为仅留存异常对话片段，节省存储成本62%
- 灰度上线：先选两个病区试点，用A/B测试验证AI随访组患者满意度提升27%
如何拿到杏林科技产品经理offer？
简历怎么写？
别写“负责产品规划”这种空话，改成：
“主导区域医疗影像云平台建设，接入43家二级医院，使平均拍片等待时间从4.2小时降至1.5小时”
面试必考题
Q：如果卫健委突然要求所有病历数据必须本地化部署，你怎么说服已上云的客户？
A：我会先抛出混合云架构方案，敏感数据放本地，影像等大文件仍用云存储，同时测算出客户TCO反而降低18%。
新人90天生存指南
| 时间节点 | 关键动作 | 避坑提示 |
|---|---|---|
| 第1周 | 背下院内系统拓扑图 | 别在电梯里问“PACS和RIS有啥区别” |
| 第1个月 | 跟完一次药监局现场核查 | 核查员问“你们的审计日志留存多久”时，千万别说“应该够吧” |
| 第3个月 | 独立完成最小可行产品验收 | 验收会上客户提的“小改动”，先评估是否影响医疗器械注册证 |
行业暗礁：那些没人告诉你的事
医保接口改造永远比计划多3轮，因为各地医保局对同一字段的解释可能完全相反。
AI辅助诊断功能上线前，必须拿到三类医疗器械许可证，光临床实验就要12个月。
当客户说“我们要对标某头部医院”时，先查下对方信息化预算，很可能是你的20倍。
职业跃迁路径
初级PM→资深PM→产品线负责人→医疗事业部总经理
关键跳板：主导过单产品年收入破千万的项目，或牵头完成国家级课题申报。
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给转行者的3个锦囊
- 先考过《卫生专业技术资格考试》初级职称，让简历通过HR机器筛选
- 用GitHub上传一个FHIR标准的数据解析工具，技术面试官会对你刮目相看
- 混进“CHIMA”或“HIMSS”大会，加20个医院信息科主任微信，比投100份简历有效
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